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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/7/8)
來源:信管網??2020年07月09日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/7/8)

試題二(18分)
某信息系統集成企業承擔了甲方的信息系統集成項目,在項目的采購過程中,某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的,然而在項目進展過程中,項目經理發現該采購產品高于市場價格,而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規定要求。當項目經理發現此類問題進行調查時,發現該供應商的資質和聲譽都存在問題,并且就在不久前已經被其他公司并購,最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項,合同的大部分采購款已經支付。
在項目的中期驗收中,甲方發現了部分采購產品存在的問題,并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由,拒絕進行返工和更換。而甲方則認為,項目合同里面并沒有規定由甲方承擔采購責任,甲方只是為項目組推薦了部分供應商,而供應商以被收購,原先的公司已經不存在,原先的責任人已經離職為由,拒絕根據合同相關條款更換產品,項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下,項目處于停滯狀態。
【問題1】(6分)
結合案例,請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題?
【問題2】(6分)
在采購合同中,支持方式的規定一般包括哪些方面的內容?甲方的做法是否妥當,是否該為此承擔主要責任?
【問題3】(6分)
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由,拒絕履行公司變更前簽訂的協議?為什么?對此項目經理該如何處理?

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問題1: 1)談判 2)內容審查 3)糾紛處理中的責任與賠償 4)對合同中可能出現風險預估

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1問:沒有合理的選擇供應商,沒有制訂合理的釆購管理計劃,合同管理不夠明確,沒有把供應商納入管理中,溝通存在問題,

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一:1.采購合同條款不清晰,導致后續出現連續性問題 <br>2,簽訂采購合同時未做評審和評估 <br>3.未制定違約索賠合同 <br>4.未制定合同變更管理 <br>5.未制定采購合同管理 <br>6.雙方溝通有問題,沒有制定有效的溝通機制 <br>7.選擇供應商太單一,沒有經過審計 <br>

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問題1 答:1.沒有編制采購管理計劃; 2.甲方沒有對采購供應商進行市場調查; 3.采購控制做的不好,導致項目處于停滯狀態; 4.簽訂的采購合同存在問題,沒有對供應商供貨時間和售后服務進行約束; 5.采購合同的付款條件存在問題,產品沒有到貨的情況下已支付大部分采購款; 6.甲方對選擇供應商要求存在問題,沒有信用度,供應商公司存在潛在風險; 問題2 答:支持方式一般包括采購款的支付比例、支付節點、支付要求,甲方的做法不妥當,應為此承擔主要責任; 問題3 答:不可以,按照合同約定,供應商不能以公司變更、負責人離職為由拒絕履行合同,項目經理應申請索賠;

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【問題1】
(1)
合同簽訂前沒有進行充分的調查,尤其是沒有調研采購產品的市場價格,以及潛在供應商的資信情況。
(2)
合同條款不嚴謹,沒有就產品的型號、質量等進行嚴格的約定,合同中的付款條件沒有產品質量驗收的約束,缺少對合同交付物必要的質量檢驗和付款條件的把控。
(3)
在項目執行過程中,項目經理發現了問題,沒有及時采取措施,對合同進行變更,將可能的影響降到最低。
(4)
在項目采購過程中,項目經理片面相信甲方的推薦,沒有真正發揮自身在合同管理中的職責,而在被檢查出問題后,又沒有能夠積極主動地采取措施,而是推卸責任。
【問題2】
在合同支付條款中,應規定以下3方面的內容:
(1)
支付貨款的條件;
(2)
結算支付的方式;
(3)
拒付貨款,發包方有權部分或全部拒付貨款;
甲方不應該影響項目的采購,做法不妥,但也不應該承擔主要責任。
【問題3】
不可以,因為合同生效后,當事人不得因姓名、名稱和變更或者法定代表人、負責人、承辦人的變動面不履行合同。項目經理可以采取仲裁、訴訟等方式維護自身的權益。
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