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系統規劃與管理師案例分析每日一練試題(2020/7/8)
來源:信管網??2020年07月09日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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系統規劃與管理師案例分析每日一練試題內容(2020/7/8)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
企業在應付全球化的市場變化中,戰略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。戰略管理立足于長遠和宏觀,考慮的是企業的核心競爭力,以及圍繞核心競爭力的企業流程再造、業務外包和供應鏈管理等問題;項目管理則立足于一定的時期,相對微觀,主要考慮有限的目標、學習型組織和團隊合作等問題。
項目管理是項目管理者在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效的管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。在領導方式上,它強調個人責任,實行項目經理負責制;在管理機構上,它釆用臨時性動態組織形式,即項目小組;在管理目標上,它堅持效益最優原則下的目標管理;在管理手段上,它有比較完整的技術方法。因此,項目管理是一項復雜的工作,具有創造性,需要集權領導并建立專門的項目組織,項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項目管理知識體系(PMBOK)把項目管理劃分為九大知識領域, 包括項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理等。信息系統中的項目管理同樣包括此九個方面的知識領域,只不過是具體的管理對象不同而已,其基本原理是共性的。
【問題1】(6分)
就一家公司而言,公司的戰略管理和公司所實行的項目管理,兩者有何聯系與區別?
【問題2】(5分)
公司的項目管理具有什么特點?
【問題3】(4分)
按照項目管理知識體系(PMBOK)對項目管理九大知識領域的劃分,除了項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目釆購管理五個方面外,還包括哪四個方面?信管網試題答案與解析:www.dalwkz.tw/st/3112523545.html

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聯系:戰略管理指導項目管理,項目管理支持戰略管理,沒有項目管理,戰略管理無法實現。 區別:戰略管理立足于長遠和宏觀層面,考慮的是長遠和和核心競爭能力。項目管理立足于微觀具體層面,考慮的是一定時期內的目標。 公司項目管理的特點:1、管理機構或組織具有動態和臨時性;2、需要集權管理,需要建立起完整的項目組織結構;3、項目經理在項目過程中起到重要的作用;4、有成熟的完備的技術體系和方法;5、堅持效益優先的目標管理原則。 3、項目的質量管理、項目的風險管理、項目的成本管理、項目的整體管理

信管網guokui520:
1.聯系:戰略管理指導項目管理。項目管理支撐戰略管理,沒有項目管理,戰略管理目標無法順利實現。區別:戰略管理立足長遠和宏觀,考慮的是企業的核心競爭力,以及圍繞企業核心競爭力的企業流程重組,業務外包和供應鏈管理。項目管理立足一定時期和相對微觀,考慮的是有限目標、學習型組織和團隊合作等問題。 2.公司的項目管理具有的特點:管理對象是針對特定的軟件,而不是其他對象;管理機構或組織具有動態性和臨時性;需要集權領導并建立專門的項目組織;項目經理作用的重要性;有比較完成的技術方法;堅持效益優先原則下的目標管理;工作復雜,工作方式需科學。 3.項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目綜合(集成)管理。

信管網guokui520:
1. 2.受時間、成本等資源的約束,項目管理具有一次性和臨時性。 3.成本、整體、合同、質量管理。

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3.項目整體管理、項目質量管理、項目成本管理、項目風險管理
2.管理對象是特定的軟件,管理具有動態和實時特點,
1.聯系:戰略管理指導項目管理,項目管理支撐戰略管理落實實時。區別:戰略管理是長期的,方向性的。項目管理是一定時期,注重短期實現和效益。

信管網guokui520:
1.
聯系:兩者有機聯系,戰略管理指導項目管理。項目管理支撐戰略管理,是戰略得意實施和執行的條件。
區別:戰略管理是宏觀的,方向性的。項目管理是短期的,有目標的,可執行。
2.公司的項目管理具有的特點:
(1)管理的對象是特定的軟件;
(2)項目經理起重要的作用;
(3)組織結構具有臨時性和動態性;
(4)工作復雜,需要專業技術和組織;
(5)有比較完整的技術方法;
(6)需要集權領導并建立項目管理的專門組織
(7)堅持效益最優下的目標管理。
3.項目整體管理、項目質量管理、項目風險管理、項目成本管理

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