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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2020/7/7)
來源:信管網??2020年07月08日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2020/7/7)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統項目的進度計劃網絡圖(含活動歷時)

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】(5分)
(1)請指出該項目的關鍵路徑。
(2)請計算該項目的總工期。
(3)請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(3分)
假設該項目無應急儲備,管理儲備為10000元,計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】(6分)
按照項目進度計劃,第12天結束時應完成活動C、F、J,實際情況為:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。
【問題4】(6分)
在項目第12天結束時,項目經理對項目滯后的原因進行了分析,找出了滯后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)
(1)假設M在以后的項目實施過程中不會再發生,請計算完工估算EAC。
(2)假設M在以后的項目實施過程中一直存在,請計算完工估算EAC。

信管網試題答案與解析:www.dalwkz.tw/st/284182657.html

信管網考友試題答案分享:

信管網cnitpm2684790407:
問題1: (1)關鍵路徑有兩條:a-b-c-d-k和a-e-f-g-k (2)項目總工期:18天 (3)活動c的總浮動時間=0;自由浮動時間=0 問題2: bac=30000元;總預算=bac+管理儲備=40000元 問題3: pv=a+b+c+e+f+h+i+j=21000元 ev=a+b+c*75%+e+f*100%+h+i+j*50%=19000元 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv==0.77 問題4: (1)非典型性偏差eac=bac-ev+ac=30000-19000+25000=36000元 (2)典型性偏差eac=(bac-ev)/cpi+ac=(30000-19000)/0.76+25000=39500元

信管網wxqtm:
【問題1】 關鍵路徑:abcdk和aefgk 總工期:18天 c的總浮動時間和自由時間都是0 【問題2】 bac=30000 總預算40000 【問題3】 pv=21000 ev=19000 ac=25000

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