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系統集成項目管理工程師案例分析要點:文檔和配置管理
來源:信管網??2020年07月06日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

文檔和配置管理,比較重要要搞懂,一般和變更一起考

配置管理是為了系統的控制配置變更,在系統的整個生命周期中維持配置的完整性和可跟蹤性,而標識系統在不同時間點上配置的學科,配置管理包括四個主要活動:配置識別、變更控制、狀態報告和配置審計

配置庫可以分成動態庫(開發庫、程序員庫、工作庫)、受控庫(主庫)、靜態庫(軟件倉庫)和備份庫4種類型

(1)動態庫:也稱為開發庫、程序員庫或工作庫,用于保存程序員當前正在開發的配置實體。動態庫通常包括新模塊、文檔、數據元素或進行修改的已有元素。動態庫是軟件工程師的工作區,由工程師控制

(2)受控庫:也稱主庫或系統庫,是用于管理當前基線和控制對基線的變更。受控庫包括配置單元和被提升并集成到配置項中的組件。軟件工程師和其它人員可以自由的復制受控庫中的組件或單元,然而,必須有適當的權限授權變更。受控庫中的單元或組件用于創建集成、系統和驗收測試或對用戶發布的構建

(3)靜態庫:也稱軟件倉庫或軟件產品庫,用于存檔各種廣泛使用的已發布的基線;靜態庫用于控制、保存和檢索主媒介

(4)備份庫:包括制作軟件和相關構架、數據和文檔的不同版本的復制品。在各點的及時備價??梢悦刻?、每周或每月實行備份

1、制定配置管理計劃

在項目啟動階段,項目經理首先要制定整個項目的開發計劃,它是整個項目研發工作的基礎??傮w研發計劃完成后,配置管理的活動就可以展開了,如果不在項目開發之初制定項目配置管理計劃,那么配置管理的許多關鍵活動就無法及時有序的進行,而它的直接后果就是造成項目開發狀態的混亂,并注定使項目管理活動成為一種救火的行為。由此可見,在項目啟動階段制定項目配置計劃是項目成功的重要保證。配置管理計劃由CMO制定,主要內容是制定配置管理策略,編寫配置管理計劃,評審配置管理計劃。

2、配置識別與建立基線

3、建立配置管理系統

4、版本管理

5、配置狀態報告

6、配置審核



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