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系統集成項目管理工程師案例分析要點:關于合同不明確情況的處理
來源:信管網??2020年07月04日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

關于合同不明確情況的處理

(1)當事人對標的物的質量要求不明確的,按國家標準和行業標準。沒有這些標準的,按產品通常標準或符合合同目的的標準。

(2)履行地點不明確的,按標的性質不同而定:接受貨幣在接受方,交付不動產的在不動產所在地,其他標的在履行義務方所在地。履行地在法律上具有非常重要的意義,他可以確定由誰負擔,貨物的所有權何時何處轉移,貨物丟失風險由誰承擔等,在訴訟中,也是確定管轄權的重要依據,所以簽訂合同對履行地條款要特別注意。

(3)履行期限不明的,債務人可隨時履行,債權人可隨時要求履行,但應給對方必要的準備時間,在這里特別提醒債權人要注意訴訟時效,關于隨時履行受不受訴訟時效的制約目前仍有爭議,不過最好在時效以內主張權利。

(4)履行費用負擔不明確的,由履行義務一方負擔。履行費用是履行義務過程中各種附隨發生的費用。在合同中應該考慮各種費用的分擔,如果沒有約定,視為由履行義務一方承擔。

以上關于處理各種條款不明情況的法定標準,是根據長期交易形成的規律確定下來的,不管對誰有利和不利,都得按這個規定去履行。當然,最好還是把合同條款定的明確而嚴密些。

1、主要內容(階段)

合同前期管理------合同談判、合同簽訂

合同執行期管理------合同履行、合同變更、合同終止

合同收尾管理--------合同收尾

2、可能會出現的問題

合同沒訂好,沒有就具體完成的工作形成明確清晰的條款

甲方沒有對需求及其變更進行統一的組織和管理

缺乏客戶/用戶參與

甲方無法進行跨部門協調

在合同各階段進行范圍管理(應對措施)

合同談判階段:

1、取得明確的工作說明書或更細化的合同條款

2、在合同中明確雙方的權力和義務,尤其是變更

3、采取措施,確保合同簽約雙方對合同的理解是一致的

計劃階段

編制項目范圍說明書

創建項目的工作分解結構

制定項目的范圍管理計劃

執行階段

在項目執行過程中加強對已分解的各項任務的跟蹤記錄

建立與項目干系人進行溝通的統一渠道

建立整體變更控制的規程并執行

加強對項目階段性成果的評審和確認

項目全生命周期范圍變更管理

在項目管理體系中應該包含一套嚴格、實用、高效的變更程序

規定對用戶的變更請求應正視提出變更申請,并經雙方項目經理審核后,視不同情況,作出相應處理合同和詳細范圍說明書的作用

合同是買賣雙方形成的一個共同遵守的協議,賣方有義務提供合同制定的產品和服務,而買房則有義務支付合同規定的價款

項目范圍說明書詳細描述了項目的可交付物和產生這些可交付物所必須做的項目工作

合同是制定項目范圍說明書的依據




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