專業信息系統項目管理師網站|培訓機構|服務商(2020信息系統項目管理師學習QQ群:89253946,客服QQ:270019001)

軟題庫 培訓課程
當前位置:信管網 >> 信息系統項目管理師 >> 案例分析 >> 文章內容
信息系統項目管理師案例分析考試模擬題六
來源:信管網??2020年07月04日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網A公司中標某金融機構甲方位于北京的數據中心運行維護項目,并簽署了運維合同。合同明確了運維對象包括服務器,存儲及網絡等設備,并約定:核心系統備件四小時到場;非核心系統備件24小時到場;80%以上備件需滿足上述時效承諾,否則視為違約。

A公司任命小張擔任該項目的項目經理,為了確保滿足服務承諾,小張在北京建立了備件庫,招聘了專職備件管理員及庫房管理員,考慮到備件成本較高,無法將服務器、存儲和網絡設備的所有備件都進行儲備,備件管理員選擇了一些價格較低的備件列入《備件采購清單》,并經小張批準后交給了采購部。隨后,采購部通過網站搜索發現B公司能夠提供項目所需全部備件且價格較低,于是確定B公司作為備件供應商并簽署了備件采購合同。

項目實施三個月后,甲方向公司投訴,一是部分核心系統備件未能按時到場,二是部分備件加電異常,雖然補發了備件,但是影響了系統正常運行。

針對備件未能按時到場的問題,小張通過現場工程師了解到:一是部分核心系統備件沒有儲備;二是部分備件在庫存信息中顯示有庫存,但調取時卻找不到。為此需要臨時從B公司采購,延誤了備件到場時間。

針對備件加電異常的問題,小張召集采購部、庫房管理員、B公司召開溝通會議,庫房管理員認為B公司提供的備件質量存在嚴重問題,但無法提供相應證據。B公司則認為,供貨沒有問題,是庫房環境問題導致備件異常,因為B公司人員送備件到庫房時曾多次發現庫房溫度、濕度超標。采購部人員觀點與庫房管理員一致,原因是采購部通過查詢政府采購網等多家網站發現,B公司去年存在多項失信行為記錄,大家各執一詞,會議無法達成共識。

【問題1】5分

請說明采購管理的主要步驟。

【問題2】12分

結合案例,請指出,該項目采購管理中存在的問題。

【問題3】3分

請簡述采購貨物入庫的三個條件。

【問題4】7分

請將下面(1)~(7)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

供應商選擇的三大主要因素是供應商的(1)、(2)、和(3)。

經進貨驗證確定為不合格的產品,應采取的處理包括退貨、(4)和(5)。

采購需求通常包括標的物的配置、,性能,數量、服務等,其中(6)和(7)最為關鍵。

信管網試題答案與解析:www.dalwkz.tw/st/410038688.html

信管網考友試題答案分享:

信管網dotta:

問題1 規劃采購管理、實施采購、控制采購、結束采購 問題2 采購中沒有對產品進行核對驗收 對采購的風險沒有合理估計 控制采購沒做好, 問題3

信管網湖北省黃岡市電信ADSL考友:

1 采購管理的主要步驟 a制定采購管理計劃 制定工作說明書 實施采購 控制采購 采購管理中存在的問題 1.沒有對供應商進行調查 2.沒有制定采購管理計劃 3沒有有效的控制采購 4對采購的產品未進行質量的測試 5沒有很好的管理采購的設備 對b公司的采購沒有合同制約 入庫條件 1 產品發運單 2 產品合格證明 3 產品驗收單 質量 價格 售后 退換 降級作為他用 性能和質量

信管網kingbn:

問題1: 制定采購管理計劃,實施采購,控制采購,結束采購,具體來說還可以分為:(1)需求確定與制定采購計劃(2)供應商搜索與分析(3)定價(4)擬制并發出訂單(5)訂單跟蹤和跟催(6)收貨驗貨(7)開票支付款(8)記錄管理 問題2: 規劃采購時候的問題: (1)沒有制定采購管理計劃(2)沒有確定的供方選擇標準(3)采購不合理不科學;(4)采購只考慮了低價格,沒有考慮進度和質量因素(5)采購清單制定不完善,核心備件沒有列入采購清單中 實施采購時候問題: (1)采購清單沒有具體列出采購產品的型號,數量,規格,以及驗收標準和步驟; (2)沒有做好備件的配置管理,出入庫登記不規范; (3)備件管理員和庫員管理不稱職,沒有做好驗貨和收貨; (4)沒有做好采購過程中的風險管理和溝通管理 (5)沒有做好倉庫的環境管理 控制采購的問題:沒有做好合同管理,及時管理績效 問題3: (1)采購產品驗收完畢時,對驗收合格的產品,填寫《進貨驗收記錄單》并簽收。 (2)庫房核對本項目對應采購設備是否準確無誤 (3)供貨方出具運貨單或到貨證明 問題4:價格、質量、服務 ,調換,降級改為他用,配置,性能

信管網cnitpm2684790407:

問題一:采購管理步驟包括:1,編制采購計劃;2,實施采購;3,采購控制;4,采購收尾。<br><br>問題二:1,供應商資質未詳細審核就簽訂合同;2,未進行市場調研就隨便選了供應商;3,選擇供應商是未召開各部門會議商談,直接就做了決定;4,采購配置管理混亂,采購記錄對不上號;5,干系人溝通管理沒到位,導致各方扯皮;6,沒有進行規范的采購管理規劃,沒有統一的供方選擇標準<br><br>

信管網dotta:

1 規劃采購  實施采購 控制采購 結束采購<br>2采購產品入庫前未測試驗收  采購控制沒做好 <br>3 質量 信譽  價格<br>換貨 索賠 <br>性能數量

信管網試題答案與解析:www.dalwkz.tw/st/410038688.html



發表評論  查看完整評論  

相關內容

推薦文章
合作網站內容
上海时时乐稳定大底