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信息系統項目管理師論文八段式結構及論文范文
來源:信管網??2020年05月25日? 【信管網:項目管理師專業網站所有評論

注:2019年下半年論文考試中,沒有對摘要作出要求,考生可自由選擇要不要寫。

1)、 摘要:歷年考試都有一個共同點,摘要可以引用論文題目

下面的部分說明,同時,在摘要重要體現出論文所要寫的內容、研究的方法、以及論文所要表達的結論。字數不能超過要求,也不能太少,可以根據情況用自填項來調整。

模板:

某年某月某日(注:建議項目起止日期不能距離考試日期太遠,一年左右最好。)本人參與了“某某”項目建設,擔任項目經理一職。該項目……(簡要說明項目內容)。作為建設方的項目經理,本人在項目的某某(切題)管理過程中,科學的運用軟件項目某某(切題)管理的理論知識并結合我公司某某(自己熟悉或正在使用的)管理方法具體要求,在項目中運用了……(該管理的過程、工具和技術),成功地完成了項目,受到用戶方的高度評價。

2)、正文:項目背景與崗位工作說明,內容基本就是比較詳細的摘要。由于論文是要求要結合自己親歷的項目結合起來寫,因此正文部分首先需要對項目進行一定的描述,稱為項目概述;其次要在項目概述中點明選題立意的原因,這部分大概占用最少150字,最多不要超過300字

3)、正文:在項目實施過程出現的問題,你作為什么角色,如何解決了問題

4)、首先,針對某某(改論文所寫的管理中的過程)問題,項目出現的矛盾(問題),如何解決(該過程的工具和技術),解決的效果

5)、其次,(改論文所寫的管理中的過程2)……

6)、再次,(改論文所寫的管理中的過程3)……

7)、項目驗收與項目干系人的滿意程度:

模板:在項目團隊人員的集體努力下,該項目終于在某年某月某日(竣工日期)驗收合格并穩定運行至今,同時也獲得了甲方的一直好評?!?

8)、展望,說出對于其他項目的借鑒作用:

模板: 本文總結的某某(切題)管理策略有助于保證今后團隊構成復雜的項目?!疚恼J為今后項目中的某某(切題)管理應重點圍繞如何有效地運用某某(過程1)、某某(過程2)……。


信息系統項目管理師論文范文(僅供參考)

論信息系統項目的人力資源管理


2017年5月,根據電力改革和發展的新形勢,遵照國家電網公司提出的“一強三優”的戰略發展目標,全面推行省公司集團化運作、集約化發展、精細化管理和標準化建設,建立以某某省公司本部為核心的集團化運作模式,一體化企業級信息集成平臺將是某某省公司“四化”管理和快速健康發展的有力支撐。根據國網公司 “十一五”信息發展規劃,某某網省公司決定實施一體化企業信息集成平臺的建設工程,完成數據中心的實施、應用,以支撐省公司企業級信息系統的建設。

筆者參加了“一體化平臺數據中心項目”的開發,擔任項目經理工作?!耙惑w化平臺數據中心項目”是根據國家電網公司“十一五”信息發展規劃的SG186工程的“一”的要求,本系統由“數據緩沖區”、“數據倉庫”、數據集市三部份組成,涵蓋了某某省電力公司的生產管理、營銷管理、調通中心、電力交易、財務管理、安全管理、發展策劃、基建等9個業務領域的數據,每個業務領域的開發人員通過“數據中心”對本業務領域的數據進行抽取、清洗、轉換、裝載形成數據中心?!皵祿彺鎱^”主要為各業務部門提供數據交換的統一接口,“數據倉庫”主要存儲有使用價值的歷史數據,“數據集市”主要面向不同應用層面,建立領導決策支持系統、綜合查詢系統等為領導提供服助決策。

本系統采用JAVA語言開發,MVC三層架構。數據緩存區的數據庫采用ORALCE 10G數據庫,做雙機集群,主要存儲業務系統近實時的數據,為數據交換相關的接口提供服務;數據倉庫、數據集市的數據庫采用SybaseIQ數據庫,做雙機集群,為保證核心業務處理相關的數據;前端展現BI工具,主要用的是COGNOS 8 用來開發前端展現的報表分析界面;ETL工具是用的Informatic 主要用來做后臺數據的抽取、清洗、轉換、裝載; 本系統開發歷時13個月,總投入人員25個人,其中筆者單位軟件開發人員23名,客戶派了兩名業務人員到現場幫助協調。因為項目涉及的人員多,涉及業務復雜,業務背景不同,因此項目中人的管理顯得尤為重要。人力資源管理主要是對于項目團隊成員管理,從項目開始的人力資源計劃的編制,到組建項目團隊,建設項目團隊,管理項目團隊,最終的目的是打造一支高效、成功的項目團隊,從而使得項目順利成功完成。下面針對我在項目人力資源管理中所采取的管理進行闡述:

一、人力資源計劃編制

人力資源計劃編制是決定項目角色、職責以及報告關系的過程,通常往往還會同時創建一個項目人員的配備管理計劃,包含了什么時候以及用什么方式得到所需要的人力資源,以及什么條件是釋放人力資源,以及培訓、認可、獎勵、約定等相關內容。在項目的規劃階段,筆者請教公司資深的項目管理者,根據現有的條件共同制訂了人力資源計劃,使用矩陣圖的形式描述了組織結構圖和職位描述,主要包括軟件開發人員25人,分為5組,分別為系統分析組5個人,設計階組4人,JAVA開發組4個人,BI組5個人,ETL組7個人,測試收尾階段為23人,由于客戶方協助開發人員在軟件技術上略弱,因此安排他們參與需求分析和測試收尾階段。同時在人員配備計劃中明確時間表,釋放標準,培訓等。

二、組建項目團隊

根據人員配備管理計劃,開始組建項目團隊,基本上是需要6名組長和若干名初級工程師,我們采用了內部調配、招聘會、網絡招聘方式招到了6名組長,通過院校合作、網絡招聘方式完成了若干名初級工程師的招聘。 人員到位后,立即整理通訊錄在整個項目組中進行發放,通訊錄說明了相關人員的聯系方式和崗位分配。同時初步建立了資源日歷準備記錄相關人員的工作時間安排。根據人員招聘時的溝通和考試情況,建立了詳細的資源可用性記錄,記錄了各相關人員的在技術、經驗、培訓等方面的能力,供后續工作和培訓安排參考。

三、項目團隊建設

團隊組建初期,員工沒有數據中心相關的技術和實施規范,因此進行了相關的培訓,但由于員工對實際現場實施缺乏認識,對學習的重點把握不準,在后續的實施過程中暴露出來許多業務知識、概念、技術沒有撐握,許多規范沒有執行的問題。      在項目實施過程中,由于長期出差,部門員工很難見面,更難得全部門相聚,為了增進大家的團隊凝聚力,部門會定期的組織一些活如:爬山、旅游等活動。筆者作為項目經理每一個月組織一次全項目組的聚會,聚會采用聚餐、唱歌、打羽毛球、游泳等體育活動。隨著項目的進展,每月對各員工進行月度考核,包括技術、規范、業績、效率等方面,每季度對各員工進行績效的360度考核,對于造成嚴重影響項目進展的事故的責任人給予警告處理,對于程度較輕的給予指導,對完成情況較好的人員給予季度獎勵。并隨時根據項目的實際進展對團隊成員進行隨心交流與溝通,并幫助他們解決實際中的一些問題,以提高團隊的凝聚力。年底根據崗位的固定獎金乘以考核的分數,給予獎勵。

四、管理項目團隊

在管理項目團隊的日常工作中,我每天和組長保持一次以上的進度溝通,對業務給予及時的指導,并對進度進行監督,在溝通過程中,我發現有些組長對規范要求不嚴格,認為能用差不多就行,我并沒有對其進行直接的批評,而是多次進行耐心的溝通,說明規范的重要性,及該組長在其崗位的重要性,讓其理解分規范是數據中心核心的內容,不得有任何馬虎,經過溝通,該組長對項目管理規范的認識得到了提高。      在此項目執行過程中,由于初期實施計劃與實際現場情況,出現嚴重的偏差,投入了人力進行項目實施,但進度緩慢,導至現場工程師壓力巨大,雖然積極努力工作卻得不到項目組的認可,思想壓力嚴重,一段時間內,人員流失嚴重。經過筆者與組長們的仔細觀察,發現人員的流失原因,并進行調整項目實施計劃,問題得到了解決,人員得到了穩定。

項目歷時13個月終于順利交付。通過此項目的管理,使得我的管理經驗得到了很大的提高,但總結起來仍然有很多不足。如,人員實施規范有待加強,實施規范一直都是出自筆者自已的想法,沒有讓項目的組長參與進來做規范,項目組的成員沒有很好的理解,在項目的實施過程中,導至實施規范的執行比較困難。其次,人員的培訓管理與人員的自主管理方面做的不夠,以前的培訓都是先安排在公司先培訓兩周之后,再派到項目組現場,這樣會導至開發人員,只會一些理論知識和實際的應用差別比較大,交流起來也比較困難。由于在項目實施過程中,由于電力業務比較復雜,有些組長不會自行安排任務或者安排任務不太合理,導至團隊不是很穩定。這些經驗我將在后續的管理過程中好好利用,使自己成為一名更優秀的項目經理而努力。




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